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中心尝试企业化治理 ，主任掌管造 ，依照上市公司的规范 ，成立了股东大会造度 ，成立了董事会 ，董事会下设提名委员会、薪酬与查核委员会、审计委员会、战术决策委员会四个委员会。企业的沉大决策由董事会决定 ，监事会依法推广监督职责。董事会聘用总经理 ，设立总经理办公会和治理者代表 ，掌管企业的日常业务工作。成立和健全了一整套严格科学的治理系统,形成了以报答本的责任保险系统。自主经营、得意盈亏、自我发展、自我约束 ，尝试竞争、激励、约束机造 ，执行知识、人才、岗位的动态治理。
在治理上 ，严格依照《公司法》的有关划定 ，使用现代企业造度加强治理。通过产权造度的鼎新 ，成立了明确的出资人造度和企业法人财富造度 ，形成了科学的法人治理结构。
在用人上 ，对峙以报答本 ，对人员尝试知识、人才、岗位的动态治理。对所有聘用人员采取岗位合同造 ，定岗位、定工作、定待遇、定奖罚、定权势、界说务、定用度、定违约责任 ，定岗后进行定期查核 ，全面评定工作工作的实现情况、钻研水平、成就开发利用规模及效益等 ，以此作为能否胜任地点岗位工作和年薪水平的沉要凭据 ，极大地调动了整个员工的积极性。
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